中心動(dòng)態(tài)
網(wǎng)站首頁(yè) > 急救動(dòng)態(tài) > 中心動(dòng)態(tài) > 正文市政協(xié)跟蹤調(diào)研院前急救（120）數(shù)字化建設(shè)情況
作者：徐州市醫(yī)療急救中心 來(lái)源：
12月6日下午，市政協(xié)副主席孟鐵林帶領(lǐng)部分政協(xié)委員，圍繞《關(guān)于提升院前急救數(shù)字化水平，打造區(qū)域緊急醫(yī)療救援高地的建議案》落實(shí)進(jìn)展情況到市急救醫(yī)療中心跟蹤調(diào)研，并進(jìn)行專題座談。市衛(wèi)健委黨委書(shū)記、主任黃廣振及相關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行先后來(lái)到市一院急診中心、市急救醫(yī)療中心現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研5G智慧“上車(chē)即入院”項(xiàng)目運(yùn)行情況、信息化智慧化調(diào)度平臺(tái)建設(shè)情況。在調(diào)研過(guò)程中指出，5G智慧“上車(chē)即入院”項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)車(chē)音視頻、患者生命體征、患者主訴與車(chē)輛動(dòng)態(tài)地址實(shí)時(shí)傳輸、車(chē)輛預(yù)到達(dá)時(shí)間、患者車(chē)中預(yù)檢分診及掛號(hào)等方面與醫(yī)院急診信息互聯(lián)互通功能，對(duì)患者及時(shí)搶救和提高院前急救效率帶來(lái)很大幫助。生命支持系統(tǒng)CALLS能幫助調(diào)度員在救護(hù)車(chē)到達(dá)之前給患者提供專業(yè)化指導(dǎo)、殘疾人一鍵呼叫程序能幫助聾啞人通過(guò)微信進(jìn)行求助呼叫，充分體現(xiàn)對(duì)殘疾人的關(guān)愛(ài)。調(diào)研組還現(xiàn)場(chǎng)觀摩120急救模擬演練。
在調(diào)研座談會(huì)上，市急救醫(yī)療中心黨支部書(shū)記、主任劉加彬就目前中心的基本情況、重點(diǎn)工作和“提案”落實(shí)情況、當(dāng)前存在的困難以及展望等方面內(nèi)容做了介紹。
黃廣振介紹了衛(wèi)生改革發(fā)展的相關(guān)情況。市衛(wèi)健委黨委高度重視院前急救事業(yè)發(fā)展，要求市急救醫(yī)療中心細(xì)化院前急救智慧化信息化舉措、落實(shí)呼救即定位、CALLS的遠(yuǎn)程視頻指導(dǎo)、增加改造5G車(chē)輛、急救車(chē)配置便攜式AED（方便醫(yī)護(hù)人員入家現(xiàn)場(chǎng)搶救），堅(jiān)持以搶救生命為第一任務(wù)，堅(jiān)持公益性導(dǎo)向。同時(shí)研究如何與淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)其他城市聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步打造淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)院前急救高地。
孟鐵林對(duì)市急救醫(yī)療中心工作充分肯定，指出，市衛(wèi)健委針對(duì)提案制定了三年行動(dòng)計(jì)劃，操作性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)，這都反映市衛(wèi)健委領(lǐng)導(dǎo)高度重視提案工作。市急救醫(yī)療中心無(wú)論從職工精神面貌、單位形象、文化建設(shè)、信息化智慧化水平都取得了跨越式的進(jìn)步，跟上了社會(huì)進(jìn)展，跟上了時(shí)代要求，可以彰顯院前急救工作在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的定位和地位。撥打急救120是小概率事件，但具體到個(gè)人，概率就是100%，撥打一次一定會(huì)刻骨銘心，在等待的過(guò)程中一定會(huì)是翹首期盼、望眼欲穿!120職工也許會(huì)天天面對(duì)，但也一定要快速反應(yīng)。“急在分秒之間，救在生死邊緣”。
孟鐵林對(duì)今后院前急救工作提出五點(diǎn)要求：第一，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)自身建設(shè)。急救是救助過(guò)程，分秒必爭(zhēng)，有時(shí)能決定人的生死；急救無(wú)人替代、是不二選擇、唯一選擇。急救是文明社會(huì)、和諧社會(huì)的重要組成部分，成功搶救的案例會(huì)向社會(huì)傳遞正能量。要加快志愿者培訓(xùn)，做好志愿者與AED聯(lián)動(dòng)。院前急救人員隊(duì)伍應(yīng)該是充滿熱情、感情和激情的一只隊(duì)伍，要自尊、自愛(ài)、敬業(yè)、愛(ài)崗，善于救死扶傷。要加強(qiáng)從業(yè)人員對(duì)職業(yè)的認(rèn)同。第二，加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度管人管事。進(jìn)一步理順全市急救站（點(diǎn)）的管理體系，解決人員不足、隊(duì)伍不穩(wěn)、待遇不高的問(wèn)題。市急救醫(yī)療中心與各個(gè)醫(yī)院采取共建共享的模式很好，通過(guò)這種模式更好的推進(jìn)急救站（點(diǎn)）的建設(shè)和管理。急救車(chē)上的醫(yī)護(hù)駕其實(shí)都是專業(yè)人員，要積極爭(zhēng)取全部按照醫(yī)護(hù)人員的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)崗位職責(zé)和待遇。出車(chē)管理要精細(xì)化，發(fā)動(dòng)機(jī)達(dá)到2000轉(zhuǎn)才算出車(chē)，出車(chē)要第一時(shí)間響應(yīng)，要快。采取有效措施減少120資源的干擾和浪費(fèi)，降低非急救出車(chē)占比。第三，加強(qiáng)社會(huì)人員培訓(xùn)。加大對(duì)醫(yī)務(wù)人員、黨政機(jī)關(guān)人員、公安、消防等人員的培訓(xùn)力度。對(duì)于市急救醫(yī)療中心硬件建設(shè)也要重視，蘇南城市市級(jí)急救中心建筑面積大都在1萬(wàn)平方米以上。第四，探討救護(hù)立法。加強(qiáng)急救體系建設(shè)、急救流程規(guī)范化，建立立體急救體系。第五，加大宣傳，為社會(huì)增添正能量。期待院前急救事業(yè)年年上臺(tái)階，造福老百姓的同時(shí)也成就自己。
